黑龙江省公路勘察设计院召开半年工作总结会议

7月23日，我院召开半年总结工作会议，认真总结上半年工作，探寻规律，查找不足，研究下一步工作思路和措施。院领导班子成员，院各部门、各单位主要负责人出席会议。

会议指出，上半年我院各项工作进展顺利，成果显著。下半年我院工作重中之重是全力服务三年决战，慎终如始的开展好设计服务工作，为百日攻坚提供最大助力，确保决战决胜。会议同时对我院经营发展工作进行了深入研究。

陈跃书记在会上发言指出，设计院上半年工作呈现了以下几个特点：一是围绕三年决战大项目后期服务有条不紊的进行，中小型勘察设计项目呈现随机性和灵活性，勘察设计任务仍很繁重，各公司业务规模不断扩大，各项工作成效明显，为下半年工作打下良好的基础。二是经营工作卓有成效。从主管经营副院长到经营部每位工作人员，明确各岗位职责分工，加强了项目合同执行力度，对几年来积累下来的项目合同执行情况进行了认真清理，资金到位率很高，为我院拓宽省外经营市场，拓展省内市政轨道，房建工程，养护维修业务奠定了良好的基础。三是生产管理紧张有序。在企业化改革的进程中，没有因为部门人员变动和领导调整而耽误一天工作。今年交工的十一条高速公路工程设计及后期服务，从方案到关键技术的把握都合理准确，厅党组是满意的，项目指挥部是满意的。体现了我院生产管理部门特别是各生产部门出色的管理能力和协调能力，我院的工作也得到了吉炳轩书记、冯正霖部长的高度肯定。四是院属公司稳步发展。各公司不断更新经营观念，拓宽经营思路，不断开拓市场，不断发展壮大，稳扎稳打出色的完成了各项任务目标。五是行政管理日趋完善，围绕我院企业化管理改革工作的进一步深化，相关部门高效开展工作，在短时间内完成了机构调整任务，各职能部门不断完善制度，不断加强财务、人力资源和科研管理力度，各项工作稳步扎实的向企业化迈进。六是加强了文明单位建设，党组织凝聚力、向心力不断增强；严把审计关、廉政关，从思想上和行动上确保了干部职工干事创业中不出问题。队伍建设效果明显，十二名干部通过竞争选拔走上了副处级领导岗位，一次提拔这么多干部，一方面体现了厅党组的关怀和守恒院长的努力，另一方面也说明了我们设计院多年来在干事创业过程中打造了一支高素质的干部队伍，涌现出了一批想事干事能干成事的高素质人才。在今年建党90周年的各项活动中，就充分体现了我们的职工队伍不但能干事创业，在各个方面都充分体现出我院干部职工的良好风貌，体现我们队伍的高素质。

针对下半年工作，陈书记要求全院干部、职工要把思想统一到院中心工作上，加大力度推动设计院下一步工作的开展，要树立正确的思想，清晰的思路，对重点工作扎实推进。首要任务是在服从服务于三年决战，确保在决战决胜中发展壮大自己。为此要开展好五项工作。

做好后期服务工作，确保三年决战设计工作有个完美的收官。各生产管理部门，特别是各生产部门，要认真查找薄弱环节，加强管理，加强协调，严格审核，按照“八条路”的新标准，不断优化完善设计，做好服务。

更新经营理念，适应市场化要求，各分院要确保完成1000万元产值目标。分院的独立经营已经开始，有的部门已经签定了一些合同，走在了前面。希望各分院要及时更新经营理念，要按照真正的企业去经营分院，掌握市场，学习经验。

按照企业运行机制完善制度。各职能部门要认真研究企业管理的先进经验，深入调研，结合我院实际，制定企业经营机制，完善经营、生产、分配管理等管理制度，使我院经营发展有章可循，职工做事有律可依。各分院也要认真研究对策，完善制度，找出符合自己发展需要的好对策、好办法，要在不断完善自我的基础上再接再厉发展壮大。

加大宣传工作力度，信息要通畅，各部门一周或两周向党委工作部汇报一次重点工作进展情况。

还要加强学习，不断提高自身素质，以深厚的底蕴迎接新机遇新挑战。鼓励职工向全面人才发展，重视培养高端技术人才，力争早日在我院培养出设计大师。

王守恒院长作了总结发言，认为这次会议各部门工作总结质量高、效果好，各分管领导讲得好，是一次圆满成功的大会。王院长提出，要尽快建立一套企业运营的新机制，要在认真研究企业管理的先进经验，深入调研的基础上，结合设计院实际，制定企业经营机制，完善经营、生产、收入、分配、绩效考核等管理制度。今年，设计院处在转型转轨之时，意义重大，我们的蓝图形成了一条条公路，效果非常好。各部门要认真总结三年决战取得的成果，认真查找还有哪些方面存在不足，要从多方面加强管理，在技术上要把线型和地形相结合，线位选择更加合理，造价低，总工办要做好带头作用，抓好设计工作，提升自己，提升我院自豪感。

最后，王守恒院长提出下半年工作重点：一是一鼓作气，千方百计地完成各项工作目标。为三年决战服务是最大最重要的任务，决不允许出现任何的闪失，坚决保证三年决战的胜利完成。二是千万百计完成自揽任务，工作目标必须完成。三是进一步转变理念，强化意识，搞活市场，经营思想要继续开放。四是要尽快建立起一整套的企业管理制度。五是加快办事效率，增强服务意识。办公室催办，要有时限。机关科室及相关部门不但要牢固树立服务意识，还要大胆管理。六是要下大力气培养人才，设计好人才培养方案，为设计院可持续发展奠定坚实的基础。